کادر فنی

بخش اول

وقتی صحبت از مربیگری بسکتبال به میان می‌آید، همه چیز مربوط به حضور در یک تیم و مشارکت با سایر اعضاء تیم است. حتما شاهد این موضوع هستید که در یک بازی بسکتبال افرادی بر روی نیمکت حضور دارند. نقش و مسئولیت این افراد چه می باشد؟ شاید فکر کنید که تنها کاری که انجام می دهند این است که در کنار بازیکنان نشسته اند و گهگاه مطالبی یادداشت می کنند. سرمربی تیم همه تصمیمات را می گیرد، پس چرا نیاز به حضور این همه نفر روی نیمکت وجود دارد؟ کمک مربیان بیش از یک ناظر معمولی هستند و باید بتوانند برای تیم و سرمربی خود ارزش افزوده ایجاد کنند. آنها وظایف زیادی دارند که در پس پرده انجام می شوند و ستون اصلی هر تیم موفقی هستند. از آماده‌سازی در تمرین‌ها تا ارائه پیشنهادات درون بازی، کمک مربیان به‌عنوان رابط سرمربی عمل می‌کنند که دائماً به هدایت بازیکنان به سمت روش صحیح بازی بسکتبال کمک می‌کند. یکی از دلایل اصلی که تیم ها، فصل و نتایج موفقی را تجربه می کنند، کمک مربیان و کادر فنی تیم است. در این مقاله راجع به دو موضع کلی وفاداری و نقش کمک مربیان در زمان بازی صحبت به میان خواهیم آورد.

وفاداری و اعتماد (بالاترین شکل وفاداری) اولین و مهم ترین نقش را در حرفه کمک مربیان ایفا می کند. اعتماد به سختی به دست می آید و ارزشمند است. اولین موضوعی که باید به یاد داشته باشید این است که تیم متعلق به سرمربی است. کمک مربیان باید بدانند که باید از سرمربی و برنامه ارائه شده توسط سرمربی تابعیت کنند و در واقع حضور آنها جهت کمک به موفقیت سرمربی و در نهایت تیم است. شما باید از تمام تصمیم گیری ها سرمربی حمایت کنید و به او کمک کنید تا چشم انداز تیم خود را محقق سازد. فراموش نکنید هر کاری که به عنوان کمک مربی بسکتبال انجام می دهید برای کمک به سرمربی، تحقق و موفقیت برنامه است. خط‌مشی‌ها و ارزش‌های تیم توسط سرمربی تعیین و تبیین می شوند و هر روز توسط شما اجرا شوند. حمایت از سرمربی و دادن پاسخ مناسب در مورد سیاست های تیم به معنای حمایت از ارزش های مورد توجه سرمربی و در نهایت وفاداری به برنامه وی را نشان می دهد. نحوه عملکرد سرمربی را درک کنید و همزمان شما می توانید صدای بازیکنان باشید، اما همیشه باید حامی سر مربی و  برنامه او باشید.  به همین دلیل مهم است که قبل از پذیرش مسئولیت کمک مربی، درک درستی از سرمربی ، فلسفه و رفتارهای او سرمربی داشته باشید، هر چند وقتی مدتی برای سرمربی کار کرده باشید، متوجه می شوید که سرمربی چه کارهایی را دوست ندارد انجام دهد.

هرچه بیشتر رفتار و صبحت های سرمربی را کپی نمایید، اعتماد و اعتقاد وی به شما بیشتر خواهد شد و مسئولیت شما از ارزش بالاتری برخوردار خواهد شد. البته، قرار نیست شما همواره "بله قربان گو" نباشید. اگر نظر دیگری دارید بیان کنید. اعتماد به نفس و شواهد لازم برای حمایت از نظر خود داشته باشید. شما باید همواره در مرز میان ارائه افکار و ایده های سازنده و در عین حال بحث انگیز در تردد باشید. حتی در صورت اختلاف، وقتی سرمربی تصمیم می گیرد، کمک مربی وفادار از او حمایت می کند. البته هر چقدر مدت زمان بیشتر با یک سرمربی کار کنید، ممکن است در بیان نظرات و ایده های خود راحت تر باشید. توجه داشته باشید، نظر خود را بیان کنید، اما هرگز درباره آن بحث نکنید. میان بیان نظر ، حمایت از نظر و بحث راجع درباره نظرات خود تمایز قائل شوید. همواره مراقب باشید، مشاجره وبحث منجر به تعارض می شود و اعتماد را از بین می برد. برنامه سرمربی و نقش هر یک از بازیکنان را بشنوید و درک کنید. بدین ترتیب نحوه و شکل ارتباط شما با بازیکنان و خواسته های سرمربی از آنها تبیین می گردد.

همانطور که می دانید برخی از سرمربیان می‌خواهند صرفاً روی بازی تمرکز کنند و اعلام بازی کنند و وظیفه تعویض (بر اساس برنامه زمانی مورد توافق یا بر اساس شرایط بازی) با ترکیب‌های خاصی در موقعیت‌های پایان بازی را به کمک های خود محول می کنند. در مقابل، برخی از سرمربیان، کنترل تمام عناصر مدیریت بازی را در دست دارند اما از دستیاران خود جهت برقراری ارتباط با ورزشکاران قبل از ورود به و خروج از زمین (جهت جمع آوری یا ارائه اطلاعاتی است که ممکن است زمانی که ورزشکار در زمین است، ارزشمند باشد) استفاده می کنند. در واقع، بدین شکل سر مربی می خواهد که کمک مربی احساس ارزشمند بودن را پیدا کند و مدیریت تیم در فضای بازی را یاد بگیرند. اگر کمک مربی صرفاً روی نیمکت بشیند و تماشا کند، ممکن است احساس اضافه بودن به وی دست بدهد. سر مربی از قبل برای کمک های خود مسئولیت هایی تعیین می کند و در طول یک بازی، متغیرهای زیادی وجود دارد که می تواند روی اتفاقات تاثیر بگذارد. برخی می توانند مثبت باشند، اما برعکس، برخی می توانند منفی باشند. بنابراین، کمک ها باید همواره خود را برای لحظات حساس آماده کنند و همواره به دنبال بیان ایده ها و پیشنهاداتی باشید که احتمالا سرمربی قبلاً به آنها فکر نکرده است و موجب تغییر بازی به نفع تیم شما بشود. مشکلات و مسائل که احتمالا سرمربی از آنها آگاه هست را با او مجددا مطرح نکنید. راه حل هایی ارائه دهید که در نهایت به پیروزی تیم شما کمک می کند.

رامین رضایی

کمیته توسعه فدراسیون بسکتبال

• 17:01
• 1403/03/26
• 2407
• چاپ خبر